……

    考评

    类别序

    号指标目标及评价标准(依据)……

    超越考评1

    员工敬业度

    (第三方调查)

    目标：自上个评价周期的56%提升至65%左右。62%以上，每1百分点对应加1分；65%以上，每1百分点对应加2分；58%以下，每1百分点对应减1分；56%以下，每1百分点对应减2分。

    续前表

    考评

    类别序

    号指标目标及评价标准(依据)……

    超越考评

    2骨干员工

    流失率

    目标：自上年度的73%降低至5%以内。65%以下，每05个百分点对应加1分；5%以下，每05个百分点对应加2分；7%以上，每05个百分点对应减1分；75%以上，每05个百分点减2分。

    3创新奖比率

    目标：创新奖比率从占奖金总额的27%提高至33%。29%以上，每1百分点对应加1分；33%以上，每1百分点对应加2分；28%以下，每1百分点对应减1分；26%以下，每1百分点对应减2分。

    ……

    履职考评

    1人工总成本按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。

    2培训计划完成率按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。

    3内部对所分管部门的综合服务满意程度(第三方调查)按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。

    ……

    执规考评

    1不发生刑事及治安案件按公司现行规定，发生××，扣减××……

    2不发生影响稳定和企业声誉事件按公司现行规定，发生××，扣减××……

    3分管部门费用预算按公司现行规定，超额××扣减××；节约××奖励××……