源在组织的纵向和横向层面均有默认的配置，而企业战略的动态实施，需要进行资源的再配置，再配置需要足够的理由和说服力，其来源就是绩效管理的结果；指导战略控制是根据评价结果进行纠偏和改进，战略在实现的过程中，一方面本身要随外部条件的变化而调整，另一方面，需要对内部执行的细节进行控制，如果不能及时有效控制执行中的偏差，则战略难以实现。战略管理的关系如图3—2所示。

    图3—2战略管理的关系示意图①

    战略的确立就是一个评价的过程，战略管理过程中存在正式的绩效评价体系，绩效管理与战略管理存在必然的联系，这种关系在组织维度和时间维度均密切相关。构建绩效体系就是建立和完善组织的战略执行系统。战略管理对于目标的检验和控制，一般包含相对长期的阶段性结果检验和过程的随机控制两类。这两类控制需要通过绩效管理来完成，因此，战略执行的评价基本包含在绩效管理体系内。参见于忠兰：《许继电气战略绩效管理讲稿》 ，2006。

    关注刚性战略对绩效管理的影响

    以平衡计分卡为代表的战略型绩效管理理论，特别是其发展到“平衡计分卡+战略地图”以后，已经成为刚性战略管理与绩效管理密切结合的典范。该理论对平衡计分卡的考评功能在组织层面作了深刻的扩展，通过战略地图来实现描述、规划集团战略的功能。战略地图的构成文件主要是“图、卡、表”。所谓“图、卡、表”是指战略地图、平衡计分卡、单项战略行动计划表，是运用战略地图来描述战略的三个必备构成文件。战略地图是企业集团战略描述的一个集成平台；平衡计分卡是对战略地图进行深入的进一步解释的表格，它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指标值(3~5年)、单项战略行动计划所构成；而单项战略行动计划表则是对平衡计分卡中罗列出的一个个单项战略行动计划的进一步演绎，它将那些 “务虚的战略”落实为可操作监控的，具有明确时间节点、责任归属、资源安排的行动计划。