的实现。该公司建立了标准的工作流程并整合了管理信息系统，该信息系统属于整个人事管理系统的一部分。绩效考评的结果作为薪酬、培训、干部晋升的依据，是非常重要的基础工作（一般员工只有简单的履职情况的定性评价）。包括七个部分：

    1评估个人基本情况及其入职目的。

    2评估个人能力。

    3评估个人对公司的价值。

    4评估个人的发展潜力。

    5设计个人的职业生涯规划。

    6根据公司效益、职业生涯规划制定具体的人才发展计划。

    7公司领导就下一级的目标与计划跟员工本人每年进行沟通，使其了解公司的期望，评估实际的进展与计划的差距。

    具体流程为：

    1填写和完善员工基础信息表。

    2提出目标。每年公司确定每个人才的发展目标，由其与直接上级共同制定，并签订协议，目标的达成程度与年度奖金挂钩（奖金大概占工资总量的15%）。

    3对能力的评估采用“等级锚定法”，在上下反复沟通的基础上，确定各类能力的标准，形成能力标准表格，表格的最后一栏是能力差距的描述。每项评估后有总体评估，根据每个人才的职务特点，对不同的专业设置不同的专项评估。评估的等级分为：卓越、优秀、合格、有差距、很差五个等级。

    4对行政人才还有特别的考评，比如流动性要求（是否适合和愿意进行全球交流），要求人才自己表达这方面的期望和限制。

    5对发展潜力的评估。潜力分为不同类型：工段长、厂长、职能部门经理、总裁等，因人而异实施评价。