创新，但这并不意味着一些基本的管理理念过时了，大凡成功的企业总是那些能够很好地回答这些问题的企业：我是谁？我要到哪里去？我的处事原则是什么？我如何到那里去？无论是百年企业利丰，还是我国内地一些发展了十几年的企业，它们总是能够在社会发展的重要拐点上回答好这些基本问题，以创新型的思维解决好企业的发展战略问题。企业的自我创新能力，不仅使企业长盛不衰，也将给中国经济带来长久的活力。

    这套丛书将是开放的，我们希望不断有企业家、管理学专家、咨询师等等加入这套丛书的编写，让更多的企业分享管理的智慧和经营的哲学，让企业的成功与发展惠及社会。

    中国人民大学出版社

    2010年9月

    联系人：费小琳：feixl@crupcn曹沁颖:caoqy@crupcn

    我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的中国电力企业管理论坛上，当时大会邀请我做主持人。在大会发言者中，有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引，有些观点直指我心。在他结束演讲之后，我主动跟他说：“在绩效管理方面，你是我见到的认识最深刻的人。如果有机会，我想请您去中国人民大学做一次演讲。”之后，我们互换了联系方式。

    一年之后，我收到一条短信：“文教授，我已调到北京工作，以后常联系。”当时并不知道这条短信是谁发的。后来经过确认，我才知道这就是那位我在论坛上见到并且发出讲课邀请的吴向京先生，这是我们的第二次接触。