羊性管理第七守则 低调的姿态：强者不需要强势（6）

    只做你可以胜任的工作

    做不了事的，我们越了位也难以承担。所以，在该摇头的时候，你就别点头，遇到不懂的事，也千万别装懂。即便老板指定你去越一下位，你干不了的也不能硬着头皮去做，免得骑虎难下。

    比如说：公司有一件特别棘手的事，原来的经理实在处理不了，弄成了乱摊子。小赵明知他自己胜任不了，老板问他行不行，可不可以接过来补救，他偏点头说行，揽到了自己的部门，不能胜任却非得去闯关，害得大家跟着一起倒霉，误了工期，活儿也完成得不好。

    关键是，在老板眼中，小赵落下了一个很坏的印象。

    所以，我们一定要做可以胜任的工作，只有这样才能降低自己的职业风险，在职场稳步前进，少淋雨，多享受春天的日光浴。就像羊儿一样，它从来不吃不确定安全区域的草。

    ★胜任才是硬道理：很多时候，我们做好分内事，远比超额地完成一些分外的事，更能让老板满意。因此，一只聪明的职场羊，千万不要执著于不适合你的工作。

    ★如何对待“不胜任”的下属？

    1. 公正地对待你的下属

    在评价一名下属是否胜任他的工作时，老板不能用任何私情去为他加分或者减分。这关系到组织的利益，并且老板的评价标准的影响是长远的。一旦你掺杂私情和个人好恶的成分，敏感的员工就会想：我只要讨得老板的喜欢，就可以了，不需要照顾公司的利益，是吗？你等于推倒了一副骨牌，会产生极坏的连锁反应。

    2. 不胜任的员工会浪费资源

    对于不胜任工作的人如何安排和处理，考验老板的管理能力。一切应该从公司的整体利益出发，必须马上做出调整，因为不胜任就意味着浪费资源，而且会有损效率。

    3. 关注下属的成长潜力，将“不胜任”变成“可胜任”

    培训是一个解决的好办法，假如该员工有成长潜力的话。老板可以提供充足的提升机会，帮助下属进行锻炼，这属于人才培养的范畴。事实上，效率和长远计划都是公司最需要的，但这需要对员工做出科学公正的评估，然后再作决定。

    喜欢听相声的朋友，一定不会对郭德纲和岳云鹏这对师徒感到陌生。2005年，岳云鹏首次登台，和捧哏的孔云龙说一段《河南戏》，15分钟的作品，3分钟就下来了。当时有老相声演员向郭德纲建议辞退他，但郭德纲看出了这位徒弟的潜力，不但没有听从其他演员的劝告，反而更加细心栽培他。如今岳云鹏的相声水准已广泛得到同行和观众的认同和赞赏，成为德云社的顶梁柱之一。

    让每个人都喜欢你？

    一个再优秀的人，他也要跟同