第二，学会将事情分散处理，按部就班制订计划，并逐步按进度实施。任何事情都要从一开始做起，只有从一做起，你才能做到二、做到三，才能最终成功。不做一的人，永远做不成二，也做不到三，最后当然一无所获，自然不被人所需，找不到他的价值。

    第三，在完成小事的过程中，我们应该不断地修正和重新界定自己原先的判断，总结经验和教训，提升自己的实际能力。一旦养成这个好习惯，你离不失业就不远了。

    别放过任何细节

    发展：从关注细节中发现机会

    细节做得好不好，决定你最后能够达到的高度。你是要做到狼性大大咧咧，还是像羊性那样心思缜密？狼在草原的所有行为，只为了最后一击，所以它关注的不是细节，而是猎物是否在自己的冲刺范围内；只有羊才是草原上最为规范化生存的动物，具有无比敏感的嗅觉和细腻的心思。重要的是，羊永远不会错过对于细节的关注。

    中日甲午海战爆发前夕，日军驱逐舰舰长东乡平八郎在参观大清访问日本的“镇远号”巡洋舰时，发现舰上的栏杆和扶梯很脏，炮管上晾晒着衣服。他正是通过这些微小的信息，断定清军纪律松弛，根本不堪一击。后来发生在黄海之间的甲午海战的结局则广为人知，成为近代中国的历史惨事之一。

    从这段史实看，细节岂止决定命运？它还在很大程度上决定了国运。

    在西方有一首我们所熟悉的民谣：

    丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；

    坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

    折了一匹战马，伤了一位骑士；

    伤了一位骑士，输了一场战斗；

    输了一场战斗，亡了一个帝国。

    小小的一个钉子，却能决定整个帝国的兴亡，你能说细节不重要吗？

    老子曾经说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”“千里之堤，溃于蚁穴”更是民间流传已久的俗语。细节上的精致将保证我们工作的每一个环节都是可控、可信以及从容的。那些盲目认为“成大事不拘于小节”的人，我想他们肯定是没有经历过成功的具体过程。或许他们是站在决策者的高度来讲的，但在我看来，越是处于高端的决策者，他们就越要考虑细节的重要性，因为任何一个细小环节的疏忽，都可能会对企业利益造成巨大的损失，或者错失掉巨大的商机。

    我举一个例子：

    曾经有一位到中国来的美国投资商，生产一种自来水龙头，从中获得了巨大的利润。当初他之所以选择了这个很不起眼的投资方向，是因为他看到中国内地到美国去的人，在关水龙头时，总要使很大的劲。他就想，水龙头容易漏水才会使这么大的劲去关，久而久之，这些人就养成了习惯，那么在中国内地，水龙头的质量—定存在普遍不过关的现象。