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羊性管理第四守则 人脉为本:朋友多了好办事(3)(2/2)

,改变自己的命运。他开始努力学习写作技巧,然后向上流社会毛遂自荐,替他们写传记。不久之后,他便收到了像雪片一样的订单,以至于他需要雇用六名助手帮他写简历,而这时他还不到20岁。接着,他被《家庭妇女杂志》邀请作为编辑,一做就是30年。他利于自己善于与人沟通的特长,将这份杂志办成了全美国最畅销的杂志之一。

    由此可见,无论做什么事情,只有真诚和努力显然是不够的,很少有人会有准备和有规划地开拓自己的人脉。规划,这是一个更关键的词。缺乏规划的人,他们容易陷入第二种极端,总以为只要自己是千里马,伯乐就将找上门来,不用出去寻找。实际上,能力的跃升与人脉资源的培育扩充,本来就是相辅相成、缺一不可的。甚至可以说,两者就是一件事。在提升能力的同时,有计划地积累人际资源,才是最终走向成功的必备基础。

    善待每一个人

    “善待”是一个只有在羊性管理中才具备的概念。狼永远不会善待同类,它们有的只是利益,有利则合,无利则散,利来则聚,利去则相残。羊却不同,互相取暖可以让羊群成功度过寒冬,每一只羊都有义务帮助同伴,并且给予彼此最大的尊重。

    以前,曾经有人向2000多位美国雇主做过这样一个问卷调查:“请查阅贵公司最近解雇的三名员工的资料,然后回答:解雇的理由是什么。”

    结果是,无论什么地区、什么行业的雇主,超过三分之二的答复都是一样的:“他们是因为不会与别人相处而被解雇的。”

    与此相同的是,我们看看自己的身边那些从同事中脱颖而出、晋升到管理层的职业精英,尤其那些可以“独当一面”的人才。我们同样会发现一个大致相同的事实: