研究，如果有变化，广播、电视早就说得地球人都知道了，到时候再跟着变化也不迟。这种想法是完全错误的。在营销上，领先一步，就能步步为营，作为快鱼，可以轻松地吃掉比自己慢的大鱼。所以，营销总监一定要锻炼出“未卜先知”的能力。

    在手机行业发生过一次政策的大调整，许多不能先知先觉的企业就吃了大亏。

    早在1998年，信息产业部和前国家计委就曾发布过“5号文件”，该文件提到：要“严格控制移动通信产品生产项目的立项、审批”，同时，“对移动通信产品生产企业严格监管，并将移动电话的生产纳入国家指导性计划，由信息产业部根据市场需求和产业发展需要提出计划”。

    从1998至2005年，国内企业中，有夏新、波导等十几家企业拥有生产牌照，面对当时中国巨大的手机市场，这些企业都有一种“皇帝的女儿不愁嫁”的优越感，不但可以赚生产的钱，而且还可以通过和其他企业“贴牌”合作的方式，吃到“夜草”。

    在2005年3月至2006年6月期间，新发牌照达到46张，扩容一倍有余，许多企业的日子虽未伤筋动骨，但也不再像从前那样舒服了。

    “春江水暖鸭先知。”这时，有些企业的营销总监就特别重视这一小的变化，做到先知先觉，迅速采取行动：要么开始强化品牌形象、加强质量，提高市场占有率，要么增加MP3、U盘、学习机等相关产业，化解企业经营风险。

    2007年，国务院办公厅发布文件，手机行业的“国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准”政策正式取消。政策放开后，手机行业的竞争达到了白热化。波导、夏新、TCL等昔日叱咤一时的手机名字很快退出历史舞台。到了2009年，国内50%的手机品牌在竞争中夭折。