第一章 营销策划经理岗位认知（13）

    (3)控制

    分阶段检查执行效果，及时发现执行偏差，进行有效控制。

    (4)考核

    人性本惰。没有考核，员工就没有忧患意识，执行的效果将大打折扣；考核应该精神和物质相结合，比如，激发员工不服输的竞争精神比单纯的金钱奖罚效果会更好；同时，考核要把握好时效性和力度。

    在进行以上四个方面努力的同时，营销策划经理有必要花费心思去促成好的执行机制，通过管理机制的自动执行使复杂的问题简单化，使执行高效化。好的机制是执行成功的一半！

    3.指导能力

    执行任务时，领导在高空作业，而团队成员则在地面推进。指导是使成员水平提高的有效手段，而成员水平的提升为任务的快速完成提供了保证。营销策划经理应该懂得在执行的过程中进行指导，并在指导的过程中推进执行。

    第一，在任务执行之前能给方向、给框架，并分析执行过程中可能出现的问题，设定执行工作的注意事项。

    第二，在执行过程中进行走动管理，在走访市场的过程中发现问题，及时给予解决问题的指导。营销策划经理“运筹帷幄”的前提是对市场了如指掌，否则只能是“闭门造车”。

    第三，建立分享机制和头脑风暴机制，推动团队成员的思路创新，并在思想碰撞的过程中加以引导和启发。

    第四，任务执行结束之后必须及时进行总结分析，指导团队成员总结成功的规律和失败的教训。

    二、素质要求

    作为营销策划经理，要使自己的指导取得好的效果，必须具备高度、速度和深度这三大素质。

    1.高度

    (1)定位有高度

    做自己该做的事情，切忌越俎代庖、一竿子插到底。当一项策略执行时，领导者更多的是协调、指导，而不是细节执行。在工作的过