第四章 商品高效管理（4）

    第二节商品价格管理

    商场成功经营的关键环节之一就是商品价格的管理，商品的价格决策是实现商场经营目标的一种手段。商场经理在进行商品价格管理时应考虑以下因素：

    一、商品价格构成

    商品价格是由生产成本、流通费用、利润和税金4个基本要素构成的。

    1.生产成本

    商品生产过程中所耗费的物质资料和人工成本。

    2.流通费用

    商品从生产领域转移到消费领域的过程中的劳动消耗，包括运费、保管费、包装费、利息、商品损耗、经营管理费等。

    3.税金

    生产和经营单位按国家税法的规定，应计入商品价格和服务收费中的纳税金额，是国家财政收入的重要来源。

    4.利润

    生产劳动者为社会创造价值的货币表现，是商品销售价格减去生产成本、流通费用和税金后的余额，分为生产利润和商业利润。经营的目的，就是为了以本求利，所以商场所制定的零售价格应等于进货成本加营业费用再加适度的利润。

    提醒您

    要想提高利润，首先要努力控制费用、增加利润，接着可以通过大量购买、付现金或其他方法，获得批发商的折扣优惠。

    二、商品价格制定

    1.商品价格的制定原则

    第一，薄利多销的原则。“薄利多销、以量制价”是定价的基本原则。

    第二，物有所值原则。物有所值就是要求商品能提供给消费者的价值要大于或等于价格。这里所指的价值并不是生产过程中所形成的“价值”，而是指商品能满足消费者需求的程度，是由市场供求状况和消费者的主观评判来决定的。

    第三，正确运用价值规律，遵循有利于促进生产发展、扩大商品流通、安定人民生活、增加国家积累的原则。

    第四，贯彻执行