经的带头人，他的管理方式是个人魅力加组织制度，当孙悟空不听话的时候，他就念紧箍咒，这个紧箍咒就是一种组织制度。

    再来看孙悟空，孙悟空其实是西天取经路上的一个主角，他的特点是武艺高、能力强、有七十二般变化，但缺点是有时不服从管理，孙悟空的岗位定位就是降妖除怪，是开路先锋，他的工作方式是善于借力使力不费力：一遇到自己不能解决的问题，就会上天去搬天兵天将。

    第三个是猪八戒，他的特点是人缘好、力气大，缺点是爱偷懒，还有点色心，因此他的岗位职责是做一个副手，有时候可以起到协调沟通的作用，是良好团队氛围的黏合剂。

    沙僧的特点是勤勤恳恳、憨厚老实、做事兢兢业业，岗位职能主要是挑担子，沙僧这样的适合做后勤部长或者财务总监，因为忠诚度比较高，没有什么坏心眼。

    但反过来，如果《西游记》当中的角色出现了混乱，比如，如果唐僧的武艺也很高强，也能够具备孙悟空的能力，还能不能把经取来，不一定！为何？大树底下不长草，能力太强的领导或老板，很难拥有比较强大的下属，因为他用人挑剔；其次，他不能容人；最后，他看周围的人都是八戒，会让团队氛围一团糟。因此，有效的团队一定是互相协作的，通过协作，个性互补、能力互补、优势互补，就容易达成组织的目标。所以，只有完美的团队，没有完美的个人。

    三、高效能团队打造的五大核心武器

    1、信念牵引

    我认为，信念是一个组织的精神支柱，也是一个人的精神图腾。打造高效能团队首先要给这个团队一个信念，让信念来牵引团队成员为了共同的目标而不折不挠。