三、致加西亚的信（2）

    在一家大公司里，总经理对我说你看那职员。”

    “我看到了，他怎样？”

    “他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一间酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”

    像这种人，你能派他送信给加西亚吗？

    近来，我们经常听到许多人对“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”深表同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。

    但是从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想要感动那些当他一转身就投机取巧的员工。

    每个商店和工厂都有一个持续的整顿过程：公司管理者经常不得不送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的员工进来。无论业务如何忙碌，这种整顿始终都在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多时，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只留下那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

    我认识一个极为聪明的人，看上去也很有才华，但他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一丝一毫的价值，因为他总是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送信给加西亚，他极可能回答还是你自已去吧