拔下狮子颈部的鬣毛（2）

    越是基于技能的层次，越是容易合作，如技术类的员工们之间就很少会有鸡毛蒜皮的事情出现。而在越是基于个性与创造力的管理区域，合作就越是麻烦，因为工作的效果取决于每一个成员的创造个性，而这个东西必然地会和团队的共同人格发生冲突。以一个人的力量企图去改变整个团队是不现实的，所以我们只能寄希望于我们自身的适应性。

    为什么要说“适应性”？理由很简单，揪狮子鬣毛的女人告诉我们，许多合作都是单向的，虽然你想和别人合作，可别人却看不出有这个必要性。为什么要和你合作呢？我一个人干不是蛮好的吗？给我一个理由？

    这就是说，即使是我们在公司里找到了最有价值的员工，也面临着一个对方认同的现状。

    所以你要赶熊上树！

    你必须要拔下狮子颈部的鬣毛，才能唤回熊的心——这个比喻可真蹩脚。

    以前的私塾先生爱讲一个故事，叫做程门立雪。这个故事说的是一个学子去拜访理学大师程伊川——“饿死事小，失节事大”这个规矩就是从他那儿来的——学子到了之后看到程伊川正躺在躺椅上睡觉。如果是老师看到学生，肯定会狠狠地一戒尺打过去，学着孔子的模样骂道：“朽木不可雕也，大白天不抓紧时间学习你睡觉，那晚上你干什么去？”总之是要多凶就有多凶。但这时候睡觉的是老师，那学生就不可以一戒尺打过去了，真要是打过去那麻烦可就大了。学生只能恭恭敬敬地站在雪地里等着，这一等就等出了“程门立雪”这段佳话。

    佳话虽然是佳话，但程门立雪也好，女人拔狮子的鬃毛也好，都告诉了我们这样一个现实：

    所有的合作都是不对等的。

    合作是基于平等下的合作，但所有成功的合作都是不对等的。

    相反，许多失败了的合作，却恰恰失败在合作者不是要求于合作的结果，而是要求于合作的形式。

    即使是在平等情形下的合作，一旦展开的时候，由于合作者的个性强硬与软弱不同、人生的智慧与阅历积累不同，合作的天平也会迅速地向强势者一方倾斜。

    所以成功者的合作，都是从弱势的角度入手的。这正如拔狮子鬣毛的女人，她不能指望着花心丈夫在玩得兴高采烈的时候突然良心发现，她只