但大家嘀嘀咕咕的内容他都知道。不过你用不着担心，他不会把他听到的任何一句话告诉老板，打小报告这种事太没有技术含量了，他只说对公司最有价值的话。

    所以熊的话不是太多，但笑的时候多。他不会就某一个无聊透顶的话题和大家热烈讨论，因为这种情形他看得太多太多了。总是有一群群的员工凑在一起嘀咕又嘀咕，后来那些员工嘀咕嘀咕就消失了，而他还在这里。

    所以熊的资历都比较深，是公司里最不受重用的老员工。

    正因为他不受重用，所以才不会被人注意。

    熊不受重用，并不是熊没有本事，熊是老君座下的烧火灶童，本事比你所想象的要大得多。老板之所以不重用他，是因为老板心中的重用定义与你我不一致。

    老板不会把公司的业务交给他，就算是交给他也只是做一做市场部的闲职。熊的价值在于公司那些数不清的具体而微小的事情上，如果存在着一句话可以概括熊的工作的话，那就是四个字：

    成本控制。

    只有老板才知道，公司这东西是吞钱的无底洞，员工都是花钱的天才，成本控制是公司最重要的差事，但偏偏却看起来又可有可无的样子，那些不懂公司运营的人，甚至觉得公司都不应该有这些杂活，找家服务公司外包了得了。

    外包了钱从哪儿出？因此而产生的巨大成本怎么办？

    员工会认为这不关自己的事。

    员工不负老板的责，不管消耗掉公司多少资源，只要能够将员工一个人的项目搞成功，就一切OK，这属于员工的本能冲动，不是老板的。

    所以熊的工作，与员工的工作根本就是两码事。员工是替老板花钱的，熊是替老板省钱的，员工与熊之间找不到共同语言，这才是把熊搞到沉默无语的地步的真正缘由。

    这就是熊的特点了：老员工，不爱多说话，看起来憨憨笨笨的，在公司里不受重视，但做的却是老板交给谁都不放心的差事。

    只有交给他才放心。

    就凭最后这一条，他非得是熊不可。

    弄清楚谁才是熊之后，事情就容易得多了。

    在这里给你一个忠告，实际上这个寻找熊的过程也就是你如何表现才能够在公司里获得成功的过程。这里只有四个字：成本控制。

    好员工不在于你能够替公司做出什么惊天动地的大事来，这种事谁也不会指望你，但你万不可在细枝末节上消耗公司的资源，只要你能够替公司节省。一杯水，一张纸，当思来之不易，那都是用公司里的钱买来的，消耗掉一杯一张，公司的成本就缺失了一块。赚来的钱谁也没见到，但花掉的钱都在这里摆着呢，你想老板能不心疼吗？

    只要你有真心和老板合作的愿望，你就会注意自己的方方面面，一旦你真的能够替老板着想——从成本控制的方面，替公司赚钱的方面最好先学十年八年再说，当然，如果你现在已经能够替公司摆平市场客户，那就另当别论了——或许你就可以省略掉这个找熊的过程，因为你就是熊。