哪怕错误再明显，也没人肯于当面认错——墨菲定律这么说。

    因为他一旦认错，就会错得更多——心理学家如是说。

    于是近年来西方流行一种赞美管理，方法就是对员工没头没脑地夸奖，什么？今天你上班迟到五分钟？好，比昨天有进步，昨天你迟到了十分钟，继续努力！什么？你这个月销售任务又没有完成？好，比上个月有进步，上个月你的销售业绩是零……对了，上个月你还没来公司报到，这叫我们当老板的怎么赞美你？

    赞美管理之所以大行其道，是因为心理学家跑到管理学领域里来对老板们指手画脚。他们说，不要再指责员工了，在你的指责之下，他们的人格日渐萎缩，你越指责，他们出的错误就越多，你越批评他们，他们的胆子就越小，智商呈超常规跳跃式地飞快下降——你总不希望你的员工们都变成傻子吧？

    其实这事压根不用心理学家跑来饶舌，老板们早就发现了这事，所以他们也时常地提醒自己，对员工要经常地夸赞着点，否则他们的自信程度就会越来越低。但老板总不能在员工犯下大错误的时候还拼命地乱夸吧？这样胡乱夸奖下去，员工的人格倒是不萎缩了，老板迟早会被搞到神经的。

    所以老板们有时候还是要对员工那些明显的错误进行“善意的提醒”，但这个提醒不管有多善意，否定的态度却是没办法掩饰的，在这种情况下老板最经常遭遇到的是员工的嬉皮笑脸——然后一切如故。

    老板开公司是为了赚钱的，不是哄死不认错的员工来撒娇的，要撒娇你可以回幼儿园啊，跑公司这种地方起什么哄？

    这个道理，是用不着多说的。