而思想方面的合作，那就得去找老板了。

    员工和员工之间是没办法进行思想层面上的合作的，因为思想这玩意儿不像技术还有一个标准，思想哪来的标准？总之出自于我的脑子里的就是正确的，出自别人的脑子里的就是错误的。什么要百家争鸣，要求同存异？员工们天天琢磨这事，谁又给老板干活啊？

    看看外企，写字楼里高成本的精密流程早已把员工的思想过滤掉了，员工就是工蚁，就是螺丝钉，只能照手册上规定的范围干自己那点活。洋人基本上就是把车间的流水线搬进办公室里来了，其内部业务细化到了接近于本能的程度，而且分工明确，不得逾越，擦玻璃的就是擦玻璃，擦窗框的就是擦窗框，如果擦玻璃的捎带着把窗框擦了，这位逾越了自己职位的员工就是不被炒鱿鱼也少不了扣奖金。而这种事要是发生在中国，老板会在心里默默地记住这个员工，并认为这个逮活就乱干的家伙是头不可多得的老黄牛，说不定哪天有了发财的机会，第一个想到的就是他。

    这就是东西方文化的差异了，员工进了外企，想走私带点思想进去出售千难万难，多数不过是混个高薪罢了。除非是老外们自己实在搞不明白了，这时候一直蓄势待发的员工就有机会拿出自己的思想卖个高价了。

    而在本土企业，员工要是不带着点新鲜的思想进来，就会伤透老板的心，让老板觉得自己看错了人，因为招进来一个没思想的蚂蚁员工，老板会悔到肠子都青了。说到底，我们本土的企业不过是刚刚起步，属于标准的原生态版本，而人家的外企却早已进化成为蚂蚁窝。蚂蚁窝有蚂蚁窝的秩序，而原生态的本土企业就意味着员工有太多的机会，前提是，你得学会和老板合作。

    老板是企业这只蚂蚁窝里的蚁后，他比蚁后个头更大，整个企业就按照他的意志和想法运行，员工的思想再完美，也非得先变成老板的思想才行。

    这样员工在企业中的定位就明确了：

    差的员工，根本就不会合作。

    普通的员工，与其他员工合作。

    好员工，与老板展开合作。