第七章 借力成事，不做“孤胆英雄”（5）

    他的理由是，一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考察就能够了解，更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时，有时自己的感觉比理性判断更加重要。

    张成的优势是对本土用户需求的了解，同时，他也需要像丘晓这样背景的人——能够和境外投资人沟通，帮助公司正规化运营并且做大。

    丘晓和创业伙伴创办的公司ZCOM，要做数字内容，包括电子杂志、数字音乐、数字视频以及游戏的发行和共享平台，而电子杂志是ZCOM的一个切入点。

    丘晓相信最初与张成见面的那个四合院是一个福地，因此，他时常约朋友和重要的客人去那里喝茶。两年时间过去了，公司和团队也不知不觉地壮大起来。

    在公司发展过程中，到了一定阶段，就会缺某一方面的人才，因此需要越来越多的高手加入。在四合院喝茶时，难免会聊到ZCOM公司的发展方向，如果当时在座的正好有公司需要的某方面人才，丘晓和他的创业伙伴就会说服其加入公司团队。让丘晓最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因为个人利益而出现过争执。

    值得我们注意的是在选择创业伙伴时，丘晓与候选人之间的谈话范围很广，并不局限于具体商业模式的探讨，“最好能东拉西扯，在闲聊中会显现出很多细节，也就是生意之外的价值观，尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。”一位投资银行人士也同意这样的观点，选择创业伙伴时，首要条件是人品过关，如果这一点不合格，其他方面就是再强，也不能成为创业型企业的创业伙伴。

    IDG、凯雷等投资公司内部一些专业人士就此问题总结出：中国90%以上创业型企业的失败，不是因为商业模式不对，不是因为市场不成熟，而是因为创业合伙人的问题，是因为合伙人之间的矛盾或者合伙人的人品问题。

    一个人身上的个性，只有真正在一起工作后才会发现，不是经过多谈几次或者考察就能够了解的，更多品质要在遇到困难和压力时才能体现出来。因此，选择创业伙伴时，有时自己的感觉比理性判断更加重要。不过，还是要尽量选择与自己价值取向吻合的创业伙伴。

    中国人的传统观念里，合伙生意最难做。我不这样认为，一个人好比一个圆形，两个不同的人就是两个不同的圆，世界上没有相同的两个人，所以所有的圆都不会重合。不重合的两个圆永远比一个圆面积要大。但是这一切都有一个前提，就是两个圆要在一个平面上，这个平面就是互补、操守、淡薄功利、宽容和信任。