第四章 缜密思考，才能买到最好的土豆（5）

    有什么样的目标就有什么样的人生。每个员工都应该为自己树立一个符合实际的长远目标，同时，也应该为自己制定合适的分段目标，并逐一实现。这样，不但可以保证长远目标的实现，而且还可以提高我们做事的积极性。因为每一个分段目标的实现，都可以让我们在较短时间内看到成果，这对我们来说，也是最好的鼓励。

    日本幕府时代的丰臣秀吉，是日本首屈一指的会激发别人干劲的专家。他最善于运用将目标缩小的技巧。

    当年，他所居住的青州城的城墙，经历了一百多年的风吹雨打，已破旧不堪，急需修补。该城的织田信长请秀吉来帮忙，秀吉告诉他：“如果是我的话，只要三天就可以完成了。”事实上，这句话并不是吹牛，因为当时修补工作已进行了一个月，只要用三天的时间进行善后，就可以把未完成的工作做完了。

    秀吉首先将100个间隔的城墙分成50个部分，然后给每个负责人分两个间隔，并命令他们要在三天之内，将所负责的两个城墙修补好。

    如果从接受命令的人来看，等于是将100个间隔的城墙，突然减少到只有两个而已。原来听到要修补100个间隔的城墙，就觉得很烦，现在突然减少到每个人负责两个，当然会使他们产生干劲。因此，在他们夜以继日地修补之后，青州城墙终于在三天内修补好了。

    每位员工不但要做好具体的人生规划，而且还要树立远大目标，并且要学会把这个目标和实实在在的工作结合起来，让自己一步一个脚印地前进，踏踏实实地去实现。

    在目标制定和分解时，目标的难度以中等为宜。目标的难度太大，容易使人失去信心；目标难度过小，又激发不出人才的动力。只有“跳一跳，够得着”的目标才是最好的。因为这样的目标满足个人需求的价值最大。

    每位员工在制定目标必须遵循以下原则：

    1．使用明确的语言描述目标

    所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达到的行为标准。目标必须是明确的，要干什么，达到什么程度，都要清清楚楚；目标必须是具体的，要用什么办法去达到，什么时候达到，要明明白白；目标必须是实在的，看得见，摸得着，达到应该有检验的尺度。

    2．目标要有一个完成期限

    目标要有一个完成期限。没有时间限制的目标是没有办法考核的，或者会带来考核的不公平。上下级之间对于目标轻重缓急的认识程度完全不同。如老板非常重视，希望尽快实现目标，但员工并不知情，在一定的时限内目标未实现，老板可能会暴跳如雷，而员工也会觉得委屈。这种没有明确时间限定的方式也会带来考核的不公正，破坏工作关系，