和成功也会不期而至。

    很多人之所以不能成功，是因为他们把自己看低了，把困难放大了，过于依赖条件在工作中所起的作用。智慧型员工，首先不会考虑条件有限，而是想到如何运用自己的智慧，让问题得到最好的解决。如果事事先从挖掘自己的智慧开始，那么在有限的条件下，也有可能创造意想不到的奇迹。

    2006年初，在海尔集团2005年度海尔集团10大功臣的表彰大会上，张庆福成了最耀眼的明星，因为他拿了两个第一：使海尔冰箱和冷柜在尼日利亚份额排名第一；使波轮洗衣机在伊朗份额排名第一。他能够在尼日利亚打开市场，就是“少向外界要条件，多向自己要结果”的充分体现。

    2004年，张庆福去尼日利亚拜访海尔集团在当地的营销经理。见面后，这位外籍的营销经理向他抱怨说，尽管海尔的产品非常好，但在那里却很难卖。张庆福询问这是为什么。经理告诉他，尼日利亚电网不严密，电压不稳定，经常会停电。由于天气炎热，前几天他特别想喝冰镇饮料，就去附近的商店买冰块，结果商店老板说已经停电十几个小时了，冰块早就化成了水。

    张庆福听了之后，问怎样才能使冰柜好卖起来？经理回答说，只有两个办法，一个是等着电力建设的改善，一个是海尔改善自己的产品，让大家在停电的时候也能吃上冰块。

    冰柜要用电才能维持正常的运转，这是众所周知的事，停电也能吃上冰块，这不是在痴人说梦吗？但是，张庆福不但没有对客户的不合理要求置之不理，反而让大家一起想方法，最后，终于研制出了一款制冷后保温时间超过100小时的冰柜。

    海尔的这款冰柜上市后，立即在当地引起了轰动，市面上几乎所有卖冰块的小商店全都换成了海尔冰柜，不仅如此，还带动了海尔其他产品的销量！

    如果换成是你遇到同样的问题，你能做到停电也能吃上冰块吗？大多数人肯定以为这简直是荒谬，不可能的事，但张庆福做到了。他为什么能够做到？就因为他没有在有限的条件和困难面前退缩，而是运用智慧将不可能变成了完全可能。张庆福的故事告诉了我们答案，条件有限并没有什么大不了的，因为智慧才是解决问题的真正的方法和钥匙。

    我们要改变先讲条件才去解决问题的习惯，就要强调少向外界要条件，多向自己要智慧。

    强调这样的理念，就是要让大家明白外在“条件有限，内在智慧无穷”。假如我们能根据这样的理念去实践，不仅能成为老板最需要的员工，同时也能激发出连自己都想象不到的潜能，成为最有价值的人才。