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第六章 问题就是机会,你缺的是解决问题的能力(3)(2/2)

作了大半年,老板却一直不肯给他加薪,所以,他现在一点工作积极性都没有,问讲师自己是不是应该跳槽找一个更好的工作?

    讲师没有直接回答他,而是问他:“如果你是老板,有一位员工要加薪,可是他却对自己的工作不上心,而且还经常的把工作预留给老板,如果你是老板,你会给他加薪水吗”他说:“不会的。”讲师又问他:“如果另有一个员工,不仅干活认真,而且还善于分析问题的利弊总结工作中的方法,为公司筹谋更好的解决途径,你会考虑给他加薪吗”他说:“我会考虑的。”最后,老师问他:“那么你属于第一类员工呢?还是第二类员工呢?”

    在工作中,老板最为看重的便是业绩,要的是结果。老板聘用一个人,给他一个职位,给他与这个职位相应的权力,目的是为了让他完成与这个职位相应的工作,而不是让他在这个职位上休养生息。许多人在工作中总是喜欢三天打鱼两天晒网,完全不能够真正的正视自己的工作,而且目的不清楚,总是本末倒置。这样的一个人,无论怎样都只会成为职场竞争的最后淘汰者。

    一味地把问题留给老板,不仅是自己失职的一种表现,而且还只会加速企业的衰败。因为如果面对问题,你总是不能妥善解决,那么问题就会成为你工作上的负担,长此以往,不但你要遭受损失,你的老板也要跟着你一起遭受损失,他损失得可能比你更大一些。

    如果你想要老板能够器重你,把你当成是公司的潜在人才,那么首要的便是在自我工作上下工夫,并且想方设法让老板信任你。但是如果要让老板真正的信任你,你就必须化问题为达到更高境界的推动力,这样你才能够成为老板的“左膀右臂”。