第八章 了解你的老板在想什么（5）

    2．打工者本人没有在老板心目中建立起足够的信任，这可能是这个打工者在企业中的资历太浅或者在这个企业里过于默默无闻所致。

    3．打工者由于以往工作上的失误或者一些误会，曾引起过老板“不能够令人放心”的印象，如果是这样，那么就需要打工者主动用自身的努力加以扭转。

    误区二：老板在做事的时候应该“对事不对人”。

    如果这里所说的是“坏事”，那么当事人往往会高喊“对事不对人”；如果是一件“好事”呢，则当事人往往就会高喊“以人为本”；如果把“对事不对人”同“以人为本”比较一下，就会发现二者存在很大的矛盾。大家都知道“以人为本”是没有任何错误的，既然事情都是“人”做的，那么怎能要求“对事不对人”呢？从一些客观的角度来说，这样才是比较正常的：既要对事，同样也要对人。

    误区三：老板应该懂点管理，要善于沟通协和调用。

    其实，现实生活中，很多老板并不擅长管理，甚至有的不大懂管理，但照样能够取得成功。因为对一个企业的老板而言，当前最为重要的事情是让一个企业生存下来并取得很好的发展，因此经营这个企业是企业老板的第一要务，管理则是其次的。从理论学上来说，管理是要服从于经营需求的。一个企业老板即使不懂管理也不要紧，只要他能够意识到这一点并能找到一个可以协助他担当“管理”角色的人就万事大吉了。

    误区四：不合乎程序的事情，老板就应该干预。

    一个老板真正关心的是如何才能把事情办成，至于是否符合程序未必是他的兴趣所在，况且一个老板的精力也是有限的，他哪里管得了那么多的事情？至于一些程序方面的问题，往往是靠手下的人自己去沟通和协调。

    误区五：作为老板应该多听一下来自员工的意见。

    每个老板的性格、观念、精力分配各不相同，你不能要求老板主动去倾听谁的意见。如果谁有意见，那么就应该主动想办法告诉给自己的老板。

    误区六：作为老板应该关心员工的发展前途。

    这个观点，无论从相关的法律上讲，还是从人情道义上讲，除按照规定每月为员工支付一定比例的社会保险之外，老板都没有任何的义务为员工将来的发展做其他的什么事情。至于员工将来的发展，从本质上来说还是要靠员工自己去创造。

    那么，面对这样种种心理误区，打工一族应该如何扭转心态呢？

    首先要正视自身的问题。看看你周围那些很少抱怨又比较“顺利”的人是如何做的。正视自身的问题比任何事情都要来得重要。

    其次要努力用工作成绩来说明一切问题。因为工