发展到现在，已经不存在博学家了，只能有专才，包括所谓的博士，其实也只是在一个很小的领域里进行深入研究的人。所以，我们不可能掌握到所有的知识和技能。就算是亚里士多德这样一个博学家，也不可能自己去做所有的事，他做饭肯定没有厨师好，洗衣肯定没有女仆好，缝衣肯定没有裁缝好，他只要做好他拿手的研究就行了，而其他的事，有人会比他做得更好。因此，没有必要事必躬亲，要学会借助别人的力量去做事情。

    在中国服装界很具有影响力的刘小云是一个借力高手。

    他从小喜欢名牌服装，对穿着十分考究，这促使他与服装行业的结缘，他26岁与人合伙开办服装厂，踏入了服装业。之后一路畅通，曾经向行内、外成熟企业借力，包括借助NBA、2008奥运会的势，不断地将自己的事业推向高峰。

    1987年，刚刚成家的他，做出了一个让所有人都难以理解的决定：放弃待遇优厚的工作，下海创业，做服装生意。几年后，他的生意已经初具规模。1992年，他迎来事业发展的第一个高峰。通过朋友的推荐，他与当时在泉州服装行业排名第一的企业达成合作协议，用他公司的生产团队为其贴牌加工。到1993年初，他的员工已经300人，每天能生产1000件服装。1995年底，他又与另一家名牌企业合作，借助该企业的品牌优势，利用自身在产品开发、设计和制造上的能力，借壳发展。随着资金实力逐步充裕，他感觉独立运营品牌的时机已经成熟。是租牌运作还是创牌运营呢？他一时拿不定主意。此时，正值“拼牌”男装进行授权，刘小云觉得这是一个借力的大好机遇。取得授权后，他马上召开1998年秋冬订货会，并投入100万元进行宣传。当时的宣传效果非常好，一个月内他就招齐全国二十多个省份的代理商，开启特许加盟专卖的先河。这一年，他的销售业绩突破8000万元，专卖网络达到400家。2000年，经销商抢着订货，甚至为订货发生冲突，此后2年销售业绩徘徊在1个亿左右。

    2006年8月，当他得知NBA来中国开拓市场的消息，火速飞赴北京和上海与之接洽，并签订一系列合作协议。这一年，他的专卖店发展到900多家，销售业绩也比上年增长50%以上。随着2008年的到来，他将继续借力高端体育资源，嫁接2008北京奥运的商机，在全国展开新一轮进攻狂潮。

    试想一下，如果刘小云不是采用借力的方式，而是自己一个人一点一点的从零做起，他不可能在这么短的时间内做成现在的成就。所以，借力往往比亲力亲为更有效率、更能成事。并不是说我们要丢掉自主，而是说我们要善于利用外部资源和他人的力量，这样才能大大提高我们做事的效率，这才是聪明者的做法。