力资源战略来为核心员工创造好的环境，使他们更好地为企业服务。

    （8）信息处理能力

    对于现代商业社会，信息无异于财富。企业获得发展所需要的各种信息的方式和手段，以及怎样对信息进行处理和分析，将会直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、集成化、网络化、信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务，才能形成企业核心竞争力，进而促进企业的长远发展。

    当然，企业核心竞争力的表现形式绝对不止这几种，这只是其中非常重要的部分。值得注意的是，在不同发展阶段企业会形成不同的核心竞争力。这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。对于一家企业来说，其具备的核心竞争力越多，对其发展越有利。

    3.核心竞争力的创新

    对于一个总经理，如何构建和巩固企业的核心竞争力，是一个需要不断思考、寻找答案的问题，其实，提高企业的核心竞争力并非难事，首先要对企业的核心竞争力进行开发，在发掘出一种或者几种能力之后，就要进行维护和巩固。总经理还要始终保持创新思维，对核心竞争力进行创新，具体的步骤如下。

    （1）开发企业核心竞争力

    开发企业核心竞争力，应从以下三个方面着手：

    首先，明确战略意图。

    核心竞争力突出体现着企业的战略意图。只有明确战略意图，才能对症下药，达到事半功倍的效果。

    其次，建立合理战略结构。

    在明确战略意图的情况下，企业应协调管理人员的工作，建立合理战略结构，以便达到充分优化配置企业的各种资源的目的。

    再次，实行战略实施。

    企业要根据已经制定出的战略意图和比较完善的战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开发进行实时控制。

    （2）维护和巩固企业核心竞争力

    企业的核心竞争力是经过长期的探索开发建立起来的，并在不断的发展之中得到强化，在这个过程中，企业为之投入大量的人力物力。一旦核心竞争力丧失，就会给企业带来无法估量的损失。因此，企业必须通过持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。

    第一，实施企业战略管理。

    企业通过对自身所处行业的专注以及持续投入，精心培育起企业的核心竞争力，并把它作为企业的一项根本战略任务。然而，培育核心竞争力并不可能一蹴而就，也不会是一日之功，它必须经过不断地提炼和升华才能形成，因此，总经理必须对企业实施战略管理。

    第二，加强组织管理体系的建设。