第五章 如何打造一流团队（8）

    总经理可以通过命令追踪和监督进度两种方式来加强控制。

    第一，命令追踪。授权指令下放不久，总经理要亲自对命令的执行情况进行追踪，或要求下属定期汇报命令的执行情况。

    第二，监督进度。在尽量避免干涉下属具体工作的情况下，总经理要适当地监督工作的进展；切忌随意提醒下属或提出自己的意见；确认绩效，及时进行兑现奖惩。

    另外，总经理还需全面审视企业内部的人力资源、财务、生产、研发、行政后勤等“后台”支持体系，调整优化各部门间的协作关系，从而推动企业健康快速地发展。

    （6）完善企业制度

    为了避免使企业掉进授权的“陷阱”，在进行授权以前，总经理必须确认企业的经营管理是否建立了配套而又完善的制度、是否实现了规范化。只有在这样的基础之上，各个业务部门和岗位的责任、权力和利益才能明确，减少授权中的盲目性和随意性，授权才能做到有章可循。

    完善企业的制度，对于授权者而言，能够更加清楚权力下放的范围，可以有效地避免越职授权或者授权不当等情况发生；对于被授权者而言，可以更加明确自己得到的授权边界和责任大小，以便在可能的限度内充分运用授权，从而以最佳的方式实现既定目标。

    除此之外，有了制度和规范的保证，也就能够把授权置于企业的有效监控之下，增加授权的透明度，使授权者和被授权者的权利义务能够更加清楚明了，为授权管理的顺利进行提供可能。

    三、经营好你的团队

    看过《西游记》的人，对唐僧团队都不会陌生，如果对这个团队中每个人的特点进行分析就能够发现：

    师傅唐僧虽然没有一技之长，但却目标专一，认准了“西天取经”这个目标，无论遇到什么样的困难，从不