如税收违法犯罪、财务违法犯罪以及侵吞国有资产等违法犯罪活动更是屡见不鲜，使企业所面临的员工违法犯罪的风险不断增强。值得注意的是，这种类型的犯罪很容易形成窝案以及串案，导致“拔出萝卜带出泥”，使企业肌体腐烂，甚至有可能会使企业从此一蹶不振，濒临破产。

    （7）涉外案件法律风险

    随着经济一体化、全球化的发展，国外的很多企业一窝蜂地涌入中国市场，和国内的企业在经营战略、市场占有以及技术革新等方面既有密切合作，也产生了摩擦甚至冲突。而跨国企业相对而言法律机制比较成熟，解决纠纷的策略更高一筹，因此，一旦发生了纠纷，国内企业往往束手无策，听凭处置。

    除此之外，国内企业在参与国际竞争与合作或者走出国门开拓世界市场的过程中，由于不熟悉国外的法律及政策，不了解市场化诉讼策略等因素，也加大了企业面临涉外纠纷危险的可能性，轻者导致水土不服，企业大败而归，重者会使企业的合法经济利益受到损害，甚至威胁到整个企业的生存发展。

    3.总经理要灵活规避法律风险

    任何企业的经营活动都必须在法律允许的范围内进行，企业经营发展过程中产生的所有纠纷，都必须通过法律的手段来进行规范、调整和解决。因此，掌握控制法律风险的手段、灵活地对风险进行规避，对于企业的发展而言是至关重要的，也是总经理必须了解的一点。

    （1）树立风险意识，防范法律风险

    总经理在对企业进行管理的过程中，头脑中必须时刻紧绷着一根弦，树立风险意识，对企业经营中可能面对的法律风险要有所防范，避免风险来临时措手不及，给企业带来无法挽回的影响。