较强悍的对立力量，消除的过程，无异于一场生死搏斗。但是，只要最终能够取得胜利，威信也就随之树立起来了。

    （4）与下属保持适当距离

    很多总经理总是喜欢与自己的下属保持十分密切的关系。富有亲和力，这原本是一件好事，但是需要把握亲密的程度，要与下属尽量保持适当的距离。

    但是，与下属之间的距离应该怎么把握，这是一个无法度量、没有标准答案的问题。在与下属接触的过程中，不妨设立自己的底线，只要双方的关系没有触碰到自己的底线，也就在安全的距离之内了。

    第一条底线：经济上要严格分清。总经理和员工之间发生比较密切的交流，比如外出就餐，一起参加户外活动，都免不了会出现经济上的往来。在这种情况下，总经理绝对不能沾员工一分便宜，虽然员工往往希望自己的上司能够“不分你我”，但是总经理必须要在经济上严格分清。

    第二条底线：控制倾诉的**。每个人都有倾诉的**，总经理也是如此。有了高兴的事情，希望与人分享；有了烦恼和郁闷，也希望向人倾诉，把心中的痛苦倒出来。总经理可以向家人和朋友倾诉，唯独不可以对下属这样做。一旦进行这样的倾诉，总经理同下属之间的距离就会被拉得过于亲近，很多问题也会由此产生。

    优秀的总经理都十分精通人际沟通的策略，懂得在与员工相处的过程中做到张弛有度，使员工既维护企业的纪律和制度，又能在一定范围内发挥自己的主动性，并且主动地维护领导者的威信。