第三章 中层领导的留人术（3）

    为人才提供继续发展的广阔空间

    作为领导者，当你发现员工表现卓越时，应该及时地奖赏他们，奖赏的方式包括晋升、激励、额外报酬、红利或更高的头衔等。 千万不要忘记，拥有成功动机、能够努力工作的员工并不多，因而，要懂得及时为人才提供可展望的前景和发展空间。

    很多人才流动率较低的企业，总是将升迁的机会优先留给内部员工，而不是分给“空降部队”。为了让员工更有归属感，好的企业总是能够提供各种头衔和表彰。想要留住优秀人才，就从重视他们开始吧。案例“小霸王”人才流失的教训

    段永平接手“小霸王”时，“小霸王”还是一家亏损的小企业。几年后，“小霸王”产值超过10亿元，“小霸王学习机”家喻户晓，占有很高的市场份额。可以说，“小霸王”的成功，段永平居功至伟。

    段永平一直渴望做一个真正的企业家，虽然他使“小霸王”的资本越滚越大，但公司的所有权和支配权并不属于他。因此，他先后两次向 “小霸王”的母公司怡华集团公司提出对“小霸王”进行股份制改造，但都没有成功，遭到了拒绝。最终，这位打工皇帝不得不递上了辞呈。

    段永平走后，“小霸王”的外销部长、内销部长、生产部长、后勤部长、供应部长、工程部长等先后“转会”到段永平在东莞创办的步步高公司，总共达到几百人之多。

    “步步高”开始做无绳电话，后来又生产VCD，在段永平和新旧人才的努力下渐渐地强大起来，不到几年，便成为了一个知名品牌。而这时，曾经如日中天的“小霸王”却已淡出了人们的视野。对于现代企业来说，人才的流失除了猎头公司挖墙脚之外，最重要的还是由于内部环境的不合理，无法给优秀的人才提供良好的环境和升职、发展的机会。所以想要留住企业内部最具有价值的员工，首先要为优秀员工的梦想插上一双翅膀，为员工的雄心壮志提供一个可以实现的环境。营造温馨的人性化环境

    对于一个企业来说，员工的凝聚力是至关重要的。一个公司只有具有强大的凝聚力，才能让企业内部的员工相互关心和支持，彼此之间具有良性的互动和配合。否则，一旦凝聚力丧失，便会造成企业内部人心涣散、责任感消逝，从而最终导致正常工作瘫痪，人才大量流失。

    要留住优秀的员工，并不是一件很难的事情。一个好的中层领导要学会为员工营造温馨和融洽的人文环境，以此来增加人才的凝聚力。只要他们能在你的领导下体现自我价值，拥有成就感，那么他们便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。

    现代企业十分强调企业文化的建设，其目的就是为了培养员工的主人公意识，培养员工视企业为家的归属感。除了加薪等手段留人之外，精神上的归属感是企业留人的核心和关键。如何让员工具有归属感呢？在企业内部营造“温馨的家庭氛围”是必不可少的，比如欧莱雅公司的历任总裁都强调，要营造一种“家庭氛围”，让员工尽快成为家的主人；新员工到企业