2 是人才就挖过来

    每一个管理者都在为人事问题头疼。找不到好用的人才，找不到跟自己一条心的人才。如果真的遇到人才，不惜重金也要挖过来。如果舍不得这点钱，老板你是当不好的。

    如果你是创业者，需要招人，通常可以考虑这样几个办法，第一个就是“面向社会公开招聘”，就是通过到人才市场或者招聘网站发布用人信息，然后在投递进来的简历里挑选你认为合适的人，安排笔试面试，择优录用。这样做的好处是备选对象多，可以在最大范围内挑选人才。但是，弊病也是显而易见的，那就是人太多，筛选的过程耗时耗力。

    拿我的火锅店大堂经理的招聘来说，这个店在辣椒经营阶段，原有的大堂经理与她意见不合被辞退，辣椒就开始招人，半年之后，依旧没有招到理想的人选。我们用传统的方法在人才市场、招聘会上发布了招聘启事，也在智联、中华英才等网站发布了信息，每天都有很多人投来简历，可是不知道这些人是怎么弄的，自己的条件跟我们的要求完全不相符，也把简历投进来，甚至反复投。我们看出，这些人是用了某种网站里自动投简历的设置，这明摆着就是把自己工作的事情一股脑抛给网络和电脑解决，自己不闻不问不关心，这样的人做起工作来也不会尽职尽责的，所以，我们也干脆采用系统自动屏蔽的功能，对于那些不符合我们招聘要求的简历自动筛选，这样，我们看到的简历在基本情况方面是符合我们用人要求的。我不排除这样做可能会漏掉某些“人才”，但是，没办法，我们不能每天都花费大把的时间去删除垃圾邮件。

    接到符合条件的简历之后，我们还是要悉心筛选，合则约见。即便这样，也不能保证来的人就是我们要找的那个人。人是很相信“眼缘”和“气场”的，看简历和照片只是初步把关，必须见到本人说说话、聊聊天才能看得出他究竟是不是“我们的人”。没错，创业，尤其是起步阶段，必须建立一个自己的领导班子，必须保证每一个高级管理人员都跟我是一条心，这样才能让队伍在根本上不动摇。人与人之间要建立这种信任感，光凭简历和求职信是远远不够的，所以，我必须专门找出时间来跟应聘者面对面沟通，看看他与我、与我们这个店的整体气质是否合拍，跟我们这个店的企业文化是否兼容。若是我在他的身上看到我最喜欢、最欣赏的某种品质，我当然会优先录用的。

    大范围的公开招聘费时费力，所以，我更倾向于熟人介绍。其实这也是社会阅历深了之后最常用的方法，因为你的圈子够大，朋友推荐过来的人一般不会太差