给人才一个适合的舞台（2）

    有些领导者总是抱怨公司里能人太少，他恨不得想使自己的部下变成能杀能闯的“猛将”。不用说，这种想法是不切实际的，公司里的每一个人都精华荟萃，技艺超群是不现实的，他们也各自有不擅长的方面，关键是你会不会用人。即使不是人人都是猛将，但他们一定在某个方面有着天赋。其实每个人都有他的长处，只要你能很好地掌握他们的特点，把他们放到最能发挥其作用的位置上，你的公司就会变**尽其才，物尽其用，团结一致的公司。

    管理高手就是把不同性格的人、不同能力的人按照科学的安排，发挥每个人的最大效用，这是已经被实践所充分证明了的事实。管理者在考虑人才队伍配置时，保证团队精神能够得到有效的发挥，能力互补就是要求把不同层次的人才进行科学有效的组合。

    每个人负责自己专业，合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励中释放出最大的能量，从而超长发挥。我们知道，刘备在请到诸葛亮之前，虽然拥有关羽、张飞等一流的战将，但确无立足之地。为什么会这样？究其根本的原因，就是缺少像诸葛亮这样的决策与谋划高手。

    作为管理者如何用人，如何对待一个人的长处和短处是极为关键的，试想如果让张飞做军师的话会有什么结果，那一定是场闹剧。从用人的角度上讲，就是如何将人摆对位置。人摆错了位置就是浪费，即使是一个非常优秀的人才，摆在一个不该摆的位置上，对企业来讲也是一种浪费，对个人来讲更是一种损失。

    美国国际商业机器公司（IBM）是世界首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森，把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言，作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是