做个受赏识的下属（2）

    因此，当上级向自己提出问题时，最好略停一下再回答，这样，才不会给上级失望的感觉；另一方面，这一点还不仅限于面试时或回答上级时使用，而是任何情形都能够运用得上。但要特别留意的是，考虑的时间不可过长，否则会给人一种不够灵敏的感觉。

    5.

    理解上级难处。领导确实有很大的权力和自主的余地。但是，应该了解，他还有很多难处。我们经常看到，有些人自己单独工作干得有声有色，当了领导却一筹莫展。如果遇上有才能、有事业心的部下还好，倘若不是这样，就难以带领这些部下奔向共同的目标。上级的工作并不好干，常常会为部下工作不努力、不能出色地完成工作而着急，而且，绝大多数上级都有他们的上级。这些人夹在上级和部下之间，必须满足各种不同的要求，因此，非常苦恼。有时候不知听谁的好，顾了这头顾不了那头，难以作出决断；同时，作为上级还负有很大的责任，一旦工作失误，既给工作造成损失，又要承受上司的谴责，在他的身上背负着种种沉重的压力。因此，作为部下，要充分理解你上级的难处，主动为他分忧解难。而你能为上级所干的最好的事就是做好你的工作。一个人没有比他不能解决自己本职工作问题更浪费上级的时间了。独立地排除你面临的困难，不仅培养有效工作的能力，拓展有效工作所需要的门路，而且能够减轻上级的负担，提高你在上级眼中的价值。

    6.

    体会上级处境。上级处理工作也有为难之处，对于必须由上级做出重大决策的问题，特别是在优柔寡断时，往往要征求部下的意见。当你感受到上级的这种境遇时，就可以对上级说：“我有这样一点想法，您看如何？”这时候，上级会耐心地去听。如果是些小事，就索性单刀直入地讲：“让我来干吧。”交换意见后，当你意识到你的想法与上级的想法相一致时，也不要急于开口，等待上级的决断。当你意识到想法不同时，要表示“明白了”，而赶快退下来。敏锐地觉察上级的处境和特定心情，适时地充分表达自己的意见，是取得上级信任的关键所在。

    7.

    尊重上级意见。一个团体之中，只要有一个人有了想超越别人尤其是超越上司的想法，这个团体就很有可能阵脚大乱，且容易养成对工作充满自信的高级职员专擅自为、独来独往的习性。

    因此，在团体中要拟订