如何让员工出最好的业绩

    什么样的待遇能使职工出最好的业绩？

    有个商人说：“在我们这行，原材料只占总成本的8%。然而，很多企业的领导花大量的时间试着将成本再降0.5%，而不去研究如何让职工干得更多更好。要知道，劳工创造的成本占总成本的四分之三。”

    据计算，劳工实际上占所有产业生产成本的一半。因此，与其将注意力放在节省配销、出售或购买原材料上，不如将更多的注意力放在分析劳工成本，提高劳工效率和劳工忠诚度上。在劳工问题上我们有很多的文章可做。

    然而，有多少企业能像他们研究企业其他问题一样，认真研究过如何让职工做出更好的业绩呢？

    通过提高职工的忠诚度和工作热情，生产效率能够提高10%～20%，总成本降低就意味着利益和股息的增加。

    那么，该如何对待职工才能取得这样的结果呢？

    戴尔克照明公司的工厂经理——托马斯?B.福德姆,在管理职工方面有着丰富的经验，他对这个问题有着深入的研究，在给我的一封信中他这样写道：

    你对待工业中人事关系的态度深深地吸引了我。因此，我冒昧地给你写信说说我的意见。

    所有的成功都取决于个体的进取心和渴望。实现目标和希望要通过工作来实现，因为人们只有工作才能进步。任何人都要通过工作来维持生计、养家糊口，而要想干好工作，他必须心情愉快。

    在管理中，我们渐渐意识到，引导职工们去努力工作并不一定需要付出任何代价。原因很明显，在压抑的环境下工作，没有人会开心。因此，部门的领导和领班应该充当引导职工的引导者，企业的高官也要介入其中，起一定的作用。

    什么是领袖？领袖就是别人愿意效仿的人。为什么别人愿意效仿他？因为他们知道他会让他们愉快并让他们得到利益。

    人们一年比一年更关注工厂部门领班的重要性。通过开展领班培训课程及类似的活动来吸引领班对这个问题的兴趣，工业主管们越来越显示出他们对这个问题的关注。

    我要补充的是，很多诸如此类的做法准备得并不是很好，大多数领班培训课程都缺少刚性目标。

    让我们看看