你善于用人吗

    一天，有位总裁拦住我说：“我喜欢你写的那篇《组织、用人、监督》的文章，但是我认为你没能足够强调‘善于用人’这部分。在美国，有很多人知道如何组织，却没有多少有头脑的人知道如何善用人。”

    他说的是真的吗？

    通常只有非常了不起的大人物才知道知人善任，然后让他们放手去做。

    现在来看，如果总裁不敢用人，不正是反映他对自己的信心不足吗？当董事长或总裁打算将某人委以重任时，如果他总是想要干涉这个人的工作，不正表明他对自己选人的能力并不自信吗？如果经理对自己的识人能力非常有信心，他就会毫不犹豫地使用他所选的人，让他放手去干。

    弗兰克?W.伍尔沃思曾跟我说，多年来他凡事都是亲力亲为，因为他认为没人可以像他一样有效率地工作。直到他有一次累垮了被送到医院，他才发现原来别人也可以做得跟他一样好。这次经历是伍尔沃思一生的转折点。

    “从前，我只是小范围地经营我的生意，从那之后我学会了如何大规模地经营。”他这样对我说。

    洛克菲勒也是最早知道如何用人的大师之一。

    我知道的有个中型企业的主管，他总是坚持亲自做每件小事。这个人每天至少工作12个小时。他没有足够的勇气把责任分担给别人，放手让他们去做。他这样的做法有三个重要结果：一、他的生意不会迅速壮大；二、他的企业里没有能代替他的人；三、他的健康将垮掉。

    著名的商业作家兼员工培训师赫伯特?N.卡森如是说：“正如一艘船的船长需要