市场夹缝中灵活寻求生存空间的结果。

    下面，我们就从经济学的角度来分析兔子生存法则对企业经营者都有哪些启示，以及为什么需要你这样做：

    （1）兔子的第一条生存逻辑是“只靠自己的力量绝对不行”，但自己没有力量更不行，这个观点并不等于说要你摒弃自己的实力。企业从事经济活动的目的，主要是获取最大限度的利润，也就是实现总收入与总成本之间差额的最大化。如果一个企业失去了自身的特色，便难以形成自身的企业形象，那么企业的发展就不会有多大的潜力，很可能永远处于劣势甚至消亡。因此企业必须发挥自身的最大潜力，抓住每个发展机遇。

    （2）“必要时牺牲别人”，比如被牺牲掉的羊群。有市场，必会有竞争。在竞争中，除了发展自身潜力和提高产品质量外，还要学会运用巧妙的手段，必要时也不妨“嫁祸于人”——收益在你，成本在别人。

    （3）“发挥集体的力量”。那只被牺牲掉的兔子告诉我们：不管自己跑得有多快，永远不可能摆脱所有的狮子，所以每个人都需要同伴的帮助和协作。如果说要你的员工精诚合作，每位经营者都不会有异议。因为企业的内部团结有利于解决企业内部人与人之间、部门之间等方面的问题，从而改善企业的本质问题。但当推而广之到企业之间时，经营者却很难想起团结与合作。单独运行是目前大多数企业的管理病，这是一种缺乏长远经济眼光的行为。因为企业如果长期单独运行的话，不仅会影响到生产产品，还会使企业结构单一化、企业发展面狭窄。而联盟则有利于企业与企业之间的联系，不仅可以使之互相交流，还可以促进技术发展以及管理方法的进步，有利于市场的竞争。就这一点来说，我们真的要向兔子学习。

    （4）充分利用物质利益对敌对友的“亲和作用”。别人帮你，是要付出成本或代价的。所以，要想总有人帮，就要让别人看到他的付出是有收益的。为了企业发展，实现经营目标，对实力比自己强大的要用利益来安抚；对实力相当的要亲和友好，结为商场密友。虽然这种盟友关系比较脆弱，但还是有一定好处的。对于实力比自己差的企业，不必恃强凌弱，可以通过正当竞争或怀柔手段慢慢吞并。

    在兔子的故事中，还有一些生存法则没有明确表述出来，但其中的道理我们可以自己去挖掘。比如第二只兔子往羊群里跑，第五只兔子的回扣手段——发现羊群就通知狮子，这些都需要准确信息，如果这些信息不准确，那么兔子们很可能就一命呜呼了。企业也是一样，如果信息不灵通，那么生存状况将会令人担忧。

    当兔子是需要勇气的，因为它们知道身边的这个市场环境随时会发生改变。它们反应灵敏，动作迅速，一边觅食一边跳跃，不管是草根还是树皮，能吃下去就能生存。求速度、多机变、重利润，这才是小规模企业的发展之道，这也是当兔子的生存法则。

    经济学笔记

    在当前的市场经济条件下，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。在危机之下，不管是对商机的把握速度还是企业前行的推广速度都要快。危机当头，市场也会蕴藏着巨大的需求，成功的企业经营者总会引导这一庞大的需求群体。商机不可能因为危机而变小，但它总是转瞬即逝的。所以，在不变中求变，在变中求发展，只有这样，企业才能立于不败之地。