为发展的大环境较以前更差，客户一直要求不断降价，同时，各公司的产量、价格、业务、利润都在不断下降，而成本却越来越高。

    作为创业者，管理一家公司不仅要考虑房租、水电等方面的支出，还要留足日常的生活费用，这就是现金流。成功地控制现金流，是许多公司成功的关键。同样，如果没有充足的流动资产，也会让许多公司陷入困境。

    创业型企业在一开始，若非必要，不必有过多的固定资产。因为，固定资产从购买之日起就开始折旧，这意味着固定资产一落地就开始贬值。而创业者天天想的都是增值，所以，没有更多的固定资产是对的。如果说一个小本创业者刚开始就大肆买地建厂房，很有可能在后期出现资金周转困难的问题。

    对大多数人来说，很少有人能有“先建客户，再建工厂”的非凡能力，所以就要面对建厂必须面对的很多现实问题。创业之初，一定要学会节约开销，刚开始创业的时候是事业的冬天，既然要面对这个冬天，就一定要尽量准备多的越冬物资——资金。

    在创业之初避免资金周转发生困难的最佳办法是珍惜你手头上的现金，尽量保存。创业之初，不要有太多的投资性支出，例如购买厂房、写字楼、机器和投入大量的宣传费等。那些现金的回收，通常属于比较远期的事项，所以有些新创业者明知房地产会升值，创业之初，宁租办公室使用也不买写字楼。很多办公设备如复印机、手机、传真系统等也可以采取租赁的方式，以留出更多的资金为以后的经营做准备。

    对创业者来说，应该把所有的现金和能够变现的资产一分为三。第一份用于先期投资(包括固定资产与流动资金)，第二份用于追加，因为创业过程中有许多不可预测的因素，所以你应该明白追加用完，就意味着你彻底没有钱可投了。你最多只能走到这步，不要寄希望借钱。无论是向银行还是朋友借，弄不好都可能使你负债终生。第三份是你的生存钱。即便失败，你不至于连饭都吃不起，你能维持生存，就可能东山再起。你能生存，不靠举债度日，在别人眼里你就还有实力，朋友还会帮你。所以，给他人这个印象是很重要的。

    经济学笔记

    小额资本创业者，尤其要注意准备充足的现金作为流动资金，不要在创业的过程中总是和现金流进行殊死搏斗。否则，一旦流动资金不足，再好的项目也只能眼睁睁地看着它泡汤。