以有所成就，而别的人只能碌碌无为，其实就是培养上的差别。

    让下属增强你的实力

    在社会做垢年事之后，你很有可能当上了某一部门的主管，带领几个人做事。

    要当好一名主管，学问说大不大，因为有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有人做得轻松，有人做得辛苦！

    为什么会有这样的差别呢？

    一名主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有直接关系，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，提携自己的部下，你的部下为了分享你的权力，就会听你的。这是很现实的人性，所以有些人就可以用丰沛的权力资源让部下为他卖命。

    为了使部下与你更好地相处，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携部下。而提携部下不但能让一个有才干的人好好发挥，更重要的是那些被你提携的人将成为支持你的力量！

    前一种好处有为社会或团体荐举贤才的意义，至少也帮了一个人。而每一次的提携，一定会不同程度地常来第二种好处，也就是，于情于理，被你提携的人都会因为感激而甘愿为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他迟早是要还的。

    有一位政治人物就很会提携后辈，他待过很多单位，很多人因他升了官。后来他碰上政治争端，曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援，展现出他庞大而惊人的人际关系力量！

    当然，你不一定是政治人物，但在事业上你一定会有某种程度的成就（除非你自暴自弃，不求上进），你也一定会有机会升迁，而这些人也必将成为支持你、帮助你的力量！

    而你我于日常生活中，是否也用得到这种技巧呢？

    有一阵子，住在纽约的简老太太发现艘草坪老是遭到邻居家孩子的践踏。任她怎么骂那些孩子，总是无法阻止。最后，她只好把那些孩子中带头的男孩儿找来，请他担任管理草坪的“纠察队长”，专门防范外人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守，再也不准任何人来践踏艘的草坪了。

    而所谓的提携，方式主要有以下几种：——为他升官晋级。这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。——调整他的职务。这不是一定要升官，但却可让他的才干得到发挥，而不致闷死。——给他助力。例如让他放开手脚，让他可以独立自主地做些事情，以便磨练他的才干。——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧！——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明示他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。——鼓励他。在他灰心的时候，遭到挫折的时候，被小人打击的时