镇天下的大唐可永远“万岁、万岁、万万岁”。

    “物壮则老”是老子的至理名言。圣经里也同样描述了这一点，巨人哥利亚不可一世，但面对牧羊小鬼大卫手中的弹弓却应声倒地。这说明了什么？盛、衰、强、弱、大、小之间不是一成不变。

    企业亦然，昨日成功的楷模皆可成为今日失败的典型。20年前IBM、通用汽车分居世界第一、第四位，而今天却只能拱手让位。

    其实，张瑞敏十分清楚，海尔现在所做的每一件事情都有可能失败。张瑞敏自己并非神人，并非对一切都胜券在握。在危机意识面前，他无时不忘、汲汲思考的四个难题是：

    一、已经取得辉煌业绩的海尔，靠什么保持旺盛的生命力？

    二、海尔如何超越个人局限，形成一种控制风险、抵御风险的预警系统和科学的决策系统？

    三、如何解决人才素质与成功的跨国公司差距太大的问题？

    四、集体企业产权问题又如何更明晰一些？

    张瑞敏作为邓小平时代成长起来的企业家，他更信奉“发展才是硬道理”。比如，近年来，企业的产权制度改革新闻不断，海尔在这方面一直比较低调。当被问到对此的看法时，张瑞敏说：“在向市场经济过渡中，这种制度上的改革必须要有，否则企业缺乏发展的必要条件，我们不是不搞，肯定要搞。但机制的改变只是企业竞争的一个必要条件，绝不是充分条件，如果是充分条件的话，美国随便一个企业都会成功。实际上他们国家的企业破产率、倒闭率很高。哪一个企业能认为，我现在机制搞好了，明天就一定会成功？”张瑞敏认为，企业先要通过市场链解决分配的合理性问题。企业内部最难做的是相对公平，市场链基本上已经解决了这个问题，将来也就是一个放大的过程。但企业的主要精力还是要放在发展上。

    为此，张瑞敏打了一个比喻：“现在是冬天，天很冷，大家都盼望春天，但是真的到了春天，那时大家都把外衣脱掉了，漂亮的未必就是你。现在是冬天，我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天最漂亮。至少我现在认为，机制上的问题，我不会去喊，我不会把精力都放在这儿，我现在要抓紧时间，真正把企业竞争力搞上去，这才是最关键的。如果现在外部环境不太好，可能你会有更多的胜机；如果外部环境非常好，大家都能大干一场，对于你来讲，机会反而会非常少。这就是辩证地看问题。”

    智慧小语

    所谓的“安”与“危”都是相对意义上的，外界环境的“安”也可能对企业发展来说是一种无形的“温床”，阻碍了企业的发展；而外界的“危”恰恰成全了企业内部相对的“安”，因此，企业不要过分地去强调外界环境的安危与否，居安思危也好，居危思进也罢，只有辩证地看待机遇与挑战，勇于突破自我，才能临危不惧，勇往直前。