能够在短短18年的时间里相继赶超那些跨国大公司，靠的就是创新的精神。张瑞敏坦言，海尔企图做到的是，“靠创新来打造世界名牌”。为了激励每个海尔员工勇于创新，张瑞敏提出了“从被动激励到主动创新”的企业理念，再造海尔的市场链，其目的之一就是要创造体现一个人价值的氛围。

    首先，张瑞敏要求每一个海尔员工积极参与改革方案的讨论，其中还包括目标体系，考核体系、激励体系等内容，必须要与员工沟通，在沟通的前提下参与竞争。另外，要创立即时激励的机制。

    对于市场链的现实意义，张瑞敏这样说：“市场链的目的是激活每个员工的积极性或者说是激活源头的活力。不能简单地认为激励了，也坚持下去了，工作就做到头了。要让员工非常愿意参与这个活动，感到是一种自身价值的体现，不是被动地接受激励，而是主动创新，这才是我们最终目的。只有这样，才能使人们在一个新的循环中，市场目标可以提得更高。如果没有这一步，即使形式都做了，激励还是坚持不下去。但如果激活了员工活力，员工认为参与这项活动是自身价值的体现，就一定会做好。”

    智慧小语

    创新精神是主观能动性地体现，不是依靠消极被动地执行就能达到的，如果企业一味地靠速度赢得市场，而没有创新的精神，就无法为用户创造新的价值。只有通过市场链把员工的积极性调动起来，从被动接受激励转化为主动创新，才能创造更大的市场价值。