力，而且可以不断设计出新东西。”张瑞敏认为，“变”可以给企业带来很多好处：一是给员工创造压力，迫使其在“变”中求生存，在“变”中求发展；二是让员工有危机感，因为人人都有可能被淘汰出局；三是在变中发现问题。很多企业的经营思路、岗位、部门长时间不变，一旦出问题就是大问题，而在变动中往往会提前发现问题。

    张瑞敏经常学习**的《实践论》、《矛盾论》，并把**“集中优势兵力打歼灭战”的战略成功地运用到海尔的市场运作上。如果留心观察就会发现，张瑞敏干一件事很少采取遍地开花的做法，而是集中力量局部突破，做好了再推广。市场也是这样，在某个地方做成了，再大面积推。张瑞敏说：“我现在有几十个系列、上万个规格，但不是一下子进去，而是排成一列纵队，如果哪个产品在本地市场最受欢迎，就让它做纵队的排头兵，它站住了，其他的再跟进。比如说在美国，我们是先让冰箱介入；但是在欧盟，我们是让空调先介入，欧盟过去不用空调，现在开始用了，我进去就是一个很好的空间。在东南亚主要是让洗衣机先介入，因为他们的消费比较低，开始选择家电一般会选择洗衣机。就是说针对不同区域的消费需求，根据不同的特点来制定不同的介入策略。这样进去以后受到的阻力比较小，而且一旦遇到失败的话，不会造成很大的波动。”

    智慧小语

    正如英特尔的葛鲁夫所言，这是一个“只有偏执狂才能生存”的年代。企业必须致力于在内部培育一种变革文化，以免给企业带来竞争优势的有形和无形资源陷于流失。应该设法强化企业的适应能力，注重竞争环境的动态进程，以创新的方式为企业增添独特的价值。只有这样，才能使企业在市场上保持可持续的竞争优势。