，柳传志领悟到了很多。直到后来上大学、参加工作，他都牢牢地记住一点，自己以为行的事儿未必能行，别人也未必这么看。柳传志说：“所以我们对自己自以为是的地方，一定要压下来看，对人家的成绩要放大的看。”

    在联想2000年誓师大会上，柳传志特别强调了自知之明的重要性。“尽管你们已经是身经百战的战士，但是在交出大旗的时候，还是想千叮咛万嘱咐。所有的叮嘱最后化作三个字：要谦虚！凭你们的能力和拥有的基础，已经不会有让你们无法解决的困难，但就是不能让‘自满’两字蒙住了眼睛。对于经过文化大革命洗礼的我们，毕竟经过大喜大悲，经过大险大恶，经验和教训永远迫使我们记住要谦虚。即使这样，今天反省起来，还是有许多地方做得不好，应该检讨。而对于基本上是一帆风顺的你们，做到‘要谦虚’三个字，实在是很不容易的。在你们的队伍中将会涌进来一批又一批更年轻的同志，容易为取得些许的进步而轻狂，容易为自己比别人强而沾沾自喜。不注意时时事事提醒和教育，就会互相感染，造成内部和周围的空气干燥，生存环境恶化；长期的盲目自大就很容易导致战略制定的错误，那就会给公司带来巨大的损失。”

    在制定战略目标的时候，柳传志也曾犯过好高骛远的错误。比如2001年，联想制定了销售100亿美元的目标，事后柳传志坦言：“那个时候我们有些过分乐观，把自己看得太高了，为了向100亿美元进军，定了很高的标准，于是企业进行多元化，面铺得比较宽。这三年做下来以后，领导资源这方面显得明显不足。由于以前主做一个领域，现在铺开以后，精力上照顾不过来。”

    于是，在后来联想集团国际化的道路上，柳传志走得很是小心谨慎，在收购IBMPC业务上也尽显他谨慎的作风。今天，联想集团和IBMPC业务合并所取得的成绩，与柳传志本人有着很大关系。因为，柳传志这种宁愿把自己看作“小鸡”，也不愿自认为是“鸵鸟”的精神，无时不在影响着联想集团的后来人。很显然，联想收购IBM的PC业务，就是为了成为一只真正的世界级的“鸵鸟”。

    智慧小语

    前总裁哈罗德·基宁有一篇叫《自负之害甚于酗酒》的文章说：“肆无忌惮的个人自负使一个人对周围发生的事视而不见，他越来越生活在自己想象的世界中，因为他确信自己不会犯错误，这样对于他的手下人就形成了一种危险。”保持清醒对任何一个企业家都至关重要。要保持清醒，就要避免自负，避免把自己看得太高。