文化是纽带

    柳传志如是说：“‘联想大家庭’靠什么维系？文化的纽带，说到做到、执行高效的企业文化。”

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    强调军事化管理的柳传志崇尚“控制”，但他却很小心翼翼地避开“独裁”这样的字眼，他在各种场合中一再强调，“联想大家庭”的管理依靠的是一个团队，而非个人的魅力，很多重大事项的决定，都要大家会商而定。即便是柳传志自己要批准一些事情，也要提交总裁室审定。柳传志说：“‘联想大家庭’靠什么维系？文化的纽带，说到做到、执行高效的企业文化。”很显然，用文化做纽带，采取集体领导的方式，是柳传志能够长期稳坐联想第一把交椅的不二法宝。

    联想刚成立的时候，从事的是代理工作。随着不断地发展壮大，才确立了产品与战略的经营方向。联想分拆为联想和神州数码后，联想旗下的各个子公司，特别是联想集团和神州数码之间不时地出现摩擦，以杨元庆为首的联想重点发展自有品牌，而郭为率领的神舟数码则把重点放在分销和系统集成上。那么，如何避免二者之间的矛盾呢？柳传志说，只能靠文化来起作用。

    “联想大家庭”如何健康稳健地代际