把话放在桌面上说

    柳传志如是说：“话要放在桌面上说，当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来，私下里提或者是放在桌面上提都可以。”

    精彩解读

    联想从1984年创立至今，班子成员轮换了好几次，因为轮换和淘汰是必然的，不然不可能发展到今天，那么怎么轮换呢？柳传志说：“就是话要放在桌面上说，当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来，私下里提或者是放在桌面上提都可以。私下里屡次提出以后，如果发现他能力确实不行，就要放在公开场合提，如果最后让他退出班子，要把原因告诉他。因为之前你已经不断提醒过他，他也一再表示要改，但由于能力问题改不了，还是发生了撤换，在这种情况下一般不会产生大的振动。”

    柳传志认为，在管理上碍于面子，不把话讲透、讲清楚，不把话放在桌面上说是管理中很重要的一个问题。有很多企业，在让不适应组织的成员退出时，拘于面子，不把问题直接讲出来，而这个必须退出来的人由于不知道自己错在何处，尽管情况已经非常糟糕了，他还觉得自己干得对、干得好，因此觉得很冤枉，怨气冲天。在这一点上柳传志做得非常好，每个人退出的时候，是什么原因当面讲得都非常清楚。柳传志说：“许多时候我们没有勇气告诉自己曾经的同事、曾经一起创业一起发展的朋友身上存在的缺陷和问题，容忍他们的错误，直到最后把他们拿掉，但可能到这个时候我们也没有勇气跟他说明他的问题在哪里！”

    现实社会中，很多人都喜爱玩弄权术，但是玩权术的人都是有一个假定，这个假定是别人比