让老园丁有股份

    柳传志如是说：“这就像苹果园的园丁，既然原来的园丁有了股份，就愿意选更好的新园丁来接着种。到摘完果子的时候，新园丁会送苹果到你家里去，老园丁就不需要一直亲自种植。”

    精彩解读

    “给员工认股权”是联想最为成功的物质激励之一。一般人认为，股权激励主要以高层为主，因为高层管理者是企业稳定性最高的人。但是柳传志不这样认为，在联想，普通的员工也能拿到股份，虽然不多，但也起到了兼顾的作用。

    股份制改造之前，联想属于国有企业，经过股份制改造，联想实现了股权多元化，同时也给予了创业者和管理者一定的股份。柳传志说：“这就像苹果园的园丁，既然原来的园丁有了股份，就愿意选更好的新园丁来接着种。到摘完果子的时候，新园丁会送苹果到你家里去，老园丁就不需要一直亲自种植。”

    这个简单的道理说明了机制改造的重要性，一个好的机制的建立，使得原来的创业者心甘情愿地退下去。现在，一线的工作都是联想年轻的一辈在做，并且做得非常成功。以前跟柳传志一起创业的十个人都是搞技术出身，知识面不够宽。如果一直做下去的话，肯定做不到现在这么好。柳传志认为，老员工之所以愿意退，是看到年轻人完全有接班的能力。“今天，退下来的创业者都很高兴，生活得很愉快，原因是年轻人上去以后，他们的利益有保证，所以，机制的保证非常关键。”柳传志这样说。

    在解决孙宏斌事件之后，柳传志面对权力“真空带”，重新回到了创业元老支撑江山的局面。这让柳传志感触很多：“这些老同志虽然对市场经济并不是深刻理解，他们多是工程技术的专业背景，但是他们绝大多数人在关键时候能把企业利益放在第一位。”在后来相当长的一段时间内，渐进与渐退成为了联想新老交替的主旋律。柳传志在这一过程中特别强调一个原则：“在不影响企业发展的前提下，老同志稳步退出。”

    联想在解决创业元老退下来的问题上堪称榜样。柳传志自己认为，“各方基本满意，我也