“入模子”培训

    柳传志如是说：“我们对联想的一般员工有个‘入模子’的基本要求，就是要求按照联想所要求的行为规范做事。”

    精彩解读

    1990年10月，柳传志在题为《造就一个真正的斯巴达克方阵》的内部讲话中说：“我们对联想的一般员工有个‘入模子’的基本要求，就是要求按照联想所要求的行为规范做事，联想的行为规范主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等。执行制度是对一个联想人的最基本的要求。”

    柳传志认为，联想要形成一个坚硬的“模子”，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里面来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。不认同联想企业文化的人，是不能成为联想人的。

    “入模子”是联想行之有效的人才培养方法。联想每招一批新员工，柳传志就要对他们进行“入模子”培训，学习联想的历史、战略、纪律与文化等，“入模子”的成绩都要记入档案作为转正和提拔的重要依据。新提拔的经理、总经理也必须参加相应的培训班。

    为了搞好“入模子”的培训工作，柳传志做了三件事：第一件事是办好联想管理学院，第二件事就是加强党组织对职工的思想教育，第三件事就是每周六下午学习讨论。有人认为这种教育方式有可能会束缚员工的创造能力，但柳传志认为，联想虽然有个模子，但也不是一成不变的。他说：“‘入模子’本身是两层意思，一层意思是到这个企业来，必须融入到企业中去，与大家有一致的步伐。但是模子是可以改造的，我没说这个模子不可以动。所以到了今天，联想的模子跟1