改造环境，适应环境

    柳传志如是说：“我刚办公司的时候，各方面环境都很恶劣，如果都按我的急性子来的话，公司早就完了。调整不了环境，我就要调整自己。我之所以能够在改革中存活下来，很重要的一点就是，大环境改造不来，我就改造小环境，小环境还是改造不来，我就适应环境，再求发展，这个过程本身就是调整自己适应环境的过程。”

    精彩解读

    柳传志相信这样一个事实，世界上没有什么是永恒的，唯一不变的就是“变”。柳传志认为，作为一个好的领导者，必须具有极强的适应环境的能力，要花大气力去研究环境的变化规律。

    20世纪80年代，外汇额度问题是中国的一种特有的经济现象，意思是，任何人和任何机构使用外汇必须置于国家计划之中，包括使用数量和使用时间，不能随意乱来，如果不然，轻则违纪，重则违法。据有关资料表明，联想在创办之初，曾有两次受益于外汇额度，一次是1985年1月，当时中科院副院长周光召把科学院外汇额度的20万美元批给联想；另一次则是借开发联想汉卡之际，向中科院申请25万美元。这些都给联想的发展带来了好处，不过，还远远不能满足联想发展的资金需求。

    社会环境的变化使得企业的发展举步维艰，所以柳传志也不得不亲自走出去“找市场”。所谓的“找市场”策略，就是从短缺经济到过剩经济的过程中，企业被迫开始关注外部环境，研究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略。

    2006年11月，柳传志在接受《东方企业家》采访时说：“我刚办公司的时