做投资更像做侠客

    柳传志如是说：“做投资更像做侠客，不会看重一城一池的得失，主要看一个大的运作，对人的看法也是放大看的。”

    精彩解读

    柳传志40岁开始创业，风风雨雨20年，到60岁的时候退出实业，正式成为一名投资人，如今又重新出任联想董事局主席，身份的不断变化带给他的是思维的转变。柳传志曾经打过这样一个幽默的比喻：“这种角色的转变就是由前面当演员，后来变成当导演，再后来就变成当制片，最后变成了给制片人出主意。具体而言，做实业就像行军，会对业务的每个环节非常注重，对细节进行考量。一个环节出错、一笔业务失误，都会直接影响利润；而做投资更像做侠客，不会看重一城一池的得失，主要看一个大的运作，对人的看法也是放大看的。”

    正是因为有了对投资产业的宏观把握和整体理念，柳传志才成功地创立了联想旗下的两家投资公司——联想投资和弘毅投资。在“第十届中国风险投资论坛”上，柳传志表达了对风险投资人的看法，并回顾了创办联想投资和弘毅投资背后的故事。

    “当时为什么敢这么做呢？”柳传志表示有三点原因。第一点，投资者主要面临着价值创造和价格实现两件事情，所谓价值创造就是把你所投的公司变得更有价值，把它做得更好。价格实现无非是在同样价值的情况下能赚更多的钱，能退出得更好。联想从84年开始在制造业里摸爬滚打，从一个小公司逐渐变成有一定规模的大公司。柳传志认为，联想正是在摔跤的过程中不断总结、研究规律，发现投资对被投企业存在很大的帮助。其次，当时觉得两家公司已经有了合适的领军人物，并且明确了一个理念：人不到，再好的事也不做。第三点，联想投资和弘毅投资这两家公司一开始都没有向外面募集资金，因为怕人家不相信，