只要能爬到山顶就是好方法

    柳传志如是说：“在我看来，办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。”

    精彩解读

    2003年8月，柳传志在“入模子”高级培训班的讲话中以“爬坡”作比喻，说明企业内部要形成统一的管理理论。他在讲话中说：“在我看来，办好企业有点像爬珠穆朗玛峰，目标是爬到山顶。不管是从北坡上，还是从南坡上，只要能爬到山顶就是好方法。其实这些理论大同小异，关键在于怎样去归纳它。为什么一个企业要有一个自己的理论呢？就是你的这支队伍总不能一半人从南坡上，一半人从北坡上，队伍分散是不行的。所以企业里，假如有若干个事业部，有若干个子公司，就必须有共同的管理语言。”

    柳传志提出的“北坡战略”和“南坡战略”，实际上有点类似于“条条道路通罗马”的理论，但是他又创造性地加入了一些中国元素，使之成为中国式的管理哲学。

    所谓“北坡战略”，指的是企业从发展一开始就把自身定位在技术驱动型企业上，在研发方向上直接切入核心技术领域，“爬北坡”虽然道路笔直，但路途艰险，需要特别谨慎；而“南坡战略“指的是企业从产品应用技术方面开始研发，逐渐在技术、资金上积累，逐渐向技术核心领域进军，相对“爬北坡”来讲，“爬南坡”道路平缓，路途安全。

    其实，联想自创办之初开始，就不断地对管理问题进行争论，到底是“爬南坡”还是“爬北坡”，一时间争论不休。但是，柳传志并不希望自己的企业陷入无休止的管理理论争论中，他更希望能用一套经过实践验证的管理理论来统一思想。

    20世纪80年代，也恰恰是西方的企业管理思想在中国大行其道的时候。那时的国内