事，归根结底不要伤害同事。

    1999年2月21日，在阿里巴巴的第一次员工大会上，大家并没有完全接受马云的模式。网站启动前，当马云将B2B的模式和盘托出时，程序员和一些编辑人员都表示反对，多数人脑袋里的电子商务模式就是B2C和C2C，因为当时世界上成功的电子商务模式只有这两种。

    多数人认为马云提出的B2B模式是不可能实现的。怎么可能搞一个BBS，还要把BBS来分类，还要给它搞一个人工的检查，这等同于把自由自在的东西严格化起来，这是违背网络自由免费原则的。当马云，没有足够的时间和耐心说服他们的时候，只好在电话里下命令：“你们立刻、现在、马上去做！”马云下令后，团队开始执行了。事后马云说：“我很少固执己见，100件事里难得有一件。但是有些事，我拍了自己的脑袋，凡是觉得自己有道理的，我一定要坚持到底。”后来，这样的场面在阿里巴巴也上演过好多次。

    精彩点评

    一个领导者不能固执己见，但也不能没有主见。一个总是固执己见的领导者很容易做出错误的决定，而一个没有主见的领导者则会让整个团队陷入混乱。既然是公司的领导者，在关键的时候，在重大的问题上，就要有决断的气魄，就有让所有人都听从命令的权利。一个有自己的想法，却不能去坚持去实践的领导者是“悲哀”的，也是不成功的。