长着相同的脸，而他也成了世界首富。

    ……”

    为了与猎头公司抗争，马云同雅虎中国的管理层及普通员工进行了多次沟通、谈话，向他们描述新雅虎的美好；同时将阿里巴巴的HR副总裁邓康明从杭州调到北京：制定出的人员调整政策也颇费了苦心。

    阿里巴巴制订出的人员调整计划是：给雅虎员工一个月的自由考虑期。在这段时间里。员工自主决定去留。阿里巴巴对选择离开的员工，给予丰厚的补偿。对于留下的员工，原来的薪酬、岗位不变甚至提升，还会得到一定的阿里巴巴期权。马云用了一个多月的时间完成了雅虎中国的人事整合。最后，雅虎中国的700多位员工，只有30来个人选择了离开，高层团队全部留下了，离职率仅为4％左右。而在国际上，企业间的并购人才流失率一般在20％左右。在与猎头的这次较量中。马云赢得了胜利。

    马云对挖人的行为十分排斥，他说：“我们不但绝对不允许自己公司挖竞争对手的人，同时也不允许我们的猎头挖；同时也强烈地鄙视、排斥和谴责竞争对手挖我们的人。”而且，对于主动跳槽过来的人，“如果不是激烈竞争的对手，可以考虑一下；如果是激烈竞争的对手，绝对不会接收”。

    马云举了一个例子来进一步说明：“美国GE公司和西门子公司竞争很激烈。GE出来的员工认为‘我再烂，我也不去西门子’；同样，西门子出来的员工也是如此。这是因为从GE出来的人如果进了西门子，当西门子这边的人问起你在GE那边是怎么做的时候，你说了，对不起GE那些曾经和你一起拼搏的兄弟和老板：你不说，又对不起现在的新同事。所以这些员工才坚决不去竞争对手那里。”马云认为这体现了一个人的职业道德，所以他说：“我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑到我这里来的人。”

    此外，阿里巴巴也不会用高薪来诱惑人才、留住人才，因为“你想把别人绑住是绑不住的。绑得了人绑不了心。要的是他心甘情愿留下”。

    精彩点评

    马云对于爱迪生的“天才就是99％的汗水加上1％的灵感”这句我们耳熟能详的一句话提出了大大的质疑，不只是质疑，他甚至还“批评”爱迪生是在用这句话误导人们。这样的狂语实在是振聋发聩，其实马云的“语出惊人”正应了他的狂人本色。这也极大程度地反映出了马云是个敢于突破常规思维的人，是个勇于创新的人。