康师傅”凭借着对经济学原理的理解，和对“生产可能性边界”的合理利用，及早进行国际化经营，反而在大陆市场发挥了先行优势，越来越辉煌。

    一个小企业向大企业的发展过程中，企业自己也会开始逐渐设置了边界。设置这些边界，是企业向规范化、有序化成长的必需。但当边界越来越多的时候，一方面责任、职能更加清楚了，同时也由于过于明晰的分工，使企业在面对一件具体的生意时往往出现责、权、利不清，遇到利益争先恐后，遇到风险竞相推诿。企业的绩效反而因分工明确而降低。企业内部的交易成本也因此骤升，甚至高过社会的交易成本。

    在这个意义上说，小企业有着大企业不可替代的优势。例如从事糖果饼干生产的“徐福记”。这个品牌刚开始投资时，也只是一个小企业，如今已经成为大型的糖果生产企业。它们深知自己作为中小企业，资源相对有限，但可以利用自身的优势。

    比如，它们往往比大公司更加富有创新精神、更加注重顾客导向，在实施新技术和满足非凡需要时能够更快地作出反应。为了适应国际竞争的需要，中小企业比大公司更愿意调整其体制、常规和理念，从而更有效地在整个公司内部把信息内部化、具体化。

    有些大企业不太热衷于国际化经营，因为承受力比较强而忽视这样的管理方式，就可能影响到自身的发展。

    那么，怎样才能让企业实现真正的“无边界”呢？一个最可行的办法就是，将企业现有的边界打破，重新回到小企业的原始状态，保持小企业的活力，让每一个部门真正成为企业的一部分。

    让每一个企业实行“无边界”活动，最大能力地消除部门之间的抱怨和推诿，实现资源的优化配置，在管理中，也采取一些切合自己实际的方式，使企业逐渐实现“无边界”。

    而且，不论企业做得多大，经营决策者都要培养小企业心态。让员工保持这样一个心态，不能因为部门内部规模的变大而认为自己是大型企业，应该保持小企业时期的俭朴和竞争力。

    所以，总体来看，企业管理中的经济学尤为重要，懂得了这一点，能够利用这些独特的优势，并辅之以相应的行业知识和国际化经验，就完全可以在国际市场立足。