等全方位金融服务，并一再在市场上设计和推出新的金融产品。如今，这家公司在全世界19个国家有几十个中心分行，数万名雇员。

    作为经纪行，迪恩威特并非等闲之辈，它合并之前的总市值就已经达到了130亿美元。摩根斯坦利的投资银行家专门与大公司、大人物打交道，开账户至少百万美元，而迪恩威特的服务对象却是真正的小人物，经管1000美元的账户就得面对一个“上帝”。它过去曾经属于美国的一家经营百货连锁店的大公司西尔斯—罗伯克公司，至1993年才成立独立上市公司。十多年来，迪恩威特在西尔斯百货店的货场隔壁办公，专为普遍老百姓买卖股票，最终发展起了不少成功的，以散户为中心的证券经纪网络。

    摩根斯坦利与迪恩威特的“联姻”，摩根斯坦利是主动的“追求方”。摩根斯坦利总裁约翰·马克后来承认，自从三年前迪恩威特脱离西尔斯之后，他和摩根斯坦利主席理查德·费舍尔就开始考虑与迪恩威特联手。他还透露说，在一次公司高层管理人员的会议上，当他提起与迪恩威特联盟时，有人问道：“谁有‘发现’信用卡？”马克立即取出钱包，亮出了自己的“发现”。

    摩根斯坦利力促合并的初衷是“金融服务业正在进入史无前例的集中与聚合新时期。一个公司若想在下世纪掌握自身命运，必须在全部业务中拥有市场位置，平衡自身收入，获得广泛的客户基础，而且以全球性姿态出现在供应者与需求者面前”。

    此番合并对两大公司的重大意义是华尔街公认的现实:摩根斯坦利·迪恩威特成为一家拥有强大的机构和散户业务的“双翼”投资银行。无论对于摩根斯坦利还是其新伙伴迪恩威特而言，此次合并都是一次根本性的战略卒。摩根斯坦利通过合并迅速扩大规模，重组资产，进而把高风险的投资银行、证券交易业务与收益稳定的信用卡业务结合起来，求得更理想的业务组合，它们正是着眼于未来竞争的战略调整。

    从技术层面来看，摩根斯坦利选择合并与其资产管理和基金业务上的拓展有非常直接的关系。投资银行界从20世纪90年代开始看重资产管理业务，视之为公司接近大客户与确保金融机构收益稳定的重要布局。国际上收购基金与资产管理公司管理的资产总额已高达1710亿美元，在《国际金融评论》排行榜名列第叮然而，当今美国基金市场，特别是最走俏的互惠基金市场正是散户聚集之地。此外，迪恩威特经管的散户资产也有900亿美元，二者合并后自是华尔街第一。

    收购消息公布当天，摩根斯坦利和迪恩威特的股票即大幅攀升，前者升到65.25美元，升幅14%；后者升到40.625美元，升幅5.2%。此后一周内，两家股票仍保持升势。

    通过上面的案例，我们可以得出这样的结论：合作可以比“单打独斗”给你带来更大的成功与财富。